聚勢提升 進無止境——湖北聯(lián)投召開2024年工作務(wù)虛會
發(fā)布時間：2023-12-19 15:02
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12月16日至17日，湖北聯(lián)投集團黨委集中2天時間，專門召開2024年工作務(wù)虛會，直面痛點談問題，站位全局謀發(fā)展，立足自身謀創(chuàng)新，為年末攻堅沖刺吹響號角，為2024年開局破題打好基礎(chǔ)。集團黨委書記、董事長劉俊剛出席會議并作主題報告。集團黨委副書記、總經(jīng)理劉光輝，黨委班子成員出席會議并講話。集團黨委委員、副總經(jīng)理汪繼明主持會議。
會議圍繞學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，深刻分析當(dāng)前形勢，圍繞戰(zhàn)略方向、主責(zé)主業(yè)、產(chǎn)業(yè)賽道、市場開拓、業(yè)務(wù)協(xié)同、管理提升、黨的建設(shè)等開展深入探討。集團黨委班子成員結(jié)合分管工作、站位集團全局，分別提出具體思路和建議，20家出資公司和15個集團部室負責(zé)人依次作交流發(fā)言。
劉俊剛表示，本次務(wù)虛會通過刀刃向內(nèi)、直面問題、直擊痛點，達到了眾籌智慧、形成共識、凝聚力量的目的，并從思想認識、聚焦問題、行動落實三個層面，作題為《聚勢提升 進無止境 奮力譜寫先立后破的高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的報告。
把思想統(tǒng)一到中央決策部署上。正確把握“穩(wěn)”與“進”，靈活運用“立”與“破”，統(tǒng)籌兼顧“謀”與“干”，切實增強做好經(jīng)營工作的責(zé)任感使命感。把認知提升到科學(xué)研判當(dāng)前形勢上。既要看到“形”短期波動，又要看到“勢”長期向好，把握好“三個周期”、“一攬子”政策、“聚勢提升”“四個抓落實”四個關(guān)鍵詞，堅定信心在挑戰(zhàn)中突破，從突破中崛起。把行動落實在全面把握自身優(yōu)勢上。抓住一切有利時機，利用一切有利條件，看準了就抓緊干，能多干就多干一些。
進一步解放思想。理性面對行業(yè)政策和市場周期變化，準確把握改革轉(zhuǎn)型和創(chuàng)建一流目標(biāo)。進一步厘清方法路徑。千方百計用足政策之力，把好市場之脈，夯實協(xié)同之基。進一步把握發(fā)展規(guī)律。順勢而為、精準施策，有效應(yīng)對經(jīng)濟大勢、行業(yè)周期和企業(yè)經(jīng)營難題。進一步整合發(fā)展要素。持續(xù)優(yōu)化人力、資源、資本等發(fā)展要素配置，以思想“破冰”的魄力，趕超“一流”的追求，加速進位的姿態(tài)，爭當(dāng)新時期的改革闖將，以“握指成拳”致勝發(fā)展之道。
劉俊剛指出，2024年是中華人民共和國成立75周年，是新發(fā)展格局先行區(qū)落地見效之年，是集團“創(chuàng)建一流，價值提升”的關(guān)鍵一年。要在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進程中，不斷增強產(chǎn)業(yè)屬性、科技屬性和資本屬性，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”，全力推進集團高質(zhì)量發(fā)展，為我省加快構(gòu)建新發(fā)展格局先行區(qū)作出新的貢獻。
劉光輝表示，近年來，在集團黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團發(fā)展態(tài)勢更加穩(wěn)健、活力更加充沛、防線更加牢固、保障更加堅實，企業(yè)地位、市場認可度、核心競爭力持續(xù)提升。要堅持高目標(biāo)引領(lǐng)，志存高遠，腳踏實地，為創(chuàng)建一流企業(yè)強基固本開創(chuàng)新局。
觀大勢、明得失，乘勢而上，堅定創(chuàng)一流信心
劉光輝指出，準確把握形勢是做好工作的基礎(chǔ)和前提，要更好分析大勢、找準問題、把握機遇，找準發(fā)展坐標(biāo)。要聚焦“形與勢”，學(xué)深悟透中央經(jīng)濟工作會議精神，把準經(jīng)濟發(fā)展形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)；要聚焦“得與失”，辯證看待自身發(fā)展，客觀總結(jié)成績強信心，正視突出問題補短板，努力把劣勢變成優(yōu)勢，把不可能變成可能。
抓轉(zhuǎn)型、開新局，守正創(chuàng)新，夯實創(chuàng)一流根基
劉光輝強調(diào)，要圍繞“轉(zhuǎn)型、定型、塑型”，優(yōu)化策略，強基固本，全力打造一流國有資本運營公司。要優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，順應(yīng)大勢“轉(zhuǎn)型”。以目標(biāo)、問題、結(jié)果為導(dǎo)向，咬定“世界一流、世界500強”目標(biāo)，堅守科技、產(chǎn)業(yè)、資本三個屬性，探索創(chuàng)建“五化”國企，以集團轉(zhuǎn)型引領(lǐng)促進各業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型；要鍛造主業(yè)賽道，系統(tǒng)謀劃“定型”。堅持有所為、有所不為，在奔跑中調(diào)整姿勢，進一步明晰各自的主攻方向，穩(wěn)定主營、主干、主責(zé)之業(yè)，心無旁騖做主業(yè)，打造行業(yè)新標(biāo)桿；要注重品牌品質(zhì)，精雕細刻“塑型”。堅持效益、品牌、效能、質(zhì)量優(yōu)先，保持定力和耐力，弘揚工匠精神，深耕細作、精細打磨，全面提升企業(yè)產(chǎn)品辨識度和品牌影響度。
優(yōu)理念、強運營，強筋壯骨，錘煉創(chuàng)一流能力
劉光輝要求，要樹牢一流理念，樹牢系統(tǒng)、市場化、底線、融合、創(chuàng)新“五種思維”，以思維方式轉(zhuǎn)變促理念革新；做優(yōu)一流治理，強化七個精細化管理，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，加快全領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面完善合規(guī)體系，打造現(xiàn)代化新國企；建立一流機制，完善運營調(diào)度、考核激勵、協(xié)同創(chuàng)新、效能監(jiān)測等機制，提升經(jīng)營綜合效能；打造一流團隊，持續(xù)激發(fā)市場化機制活力，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才素質(zhì)，強化執(zhí)行力和團隊精神。
強擔(dān)當(dāng)、重實干，務(wù)實重行，嚴實創(chuàng)一流作風(fēng)
劉光輝強調(diào)，要說實話、干實事、出實招、創(chuàng)實績，涵養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神、奉獻精神、攻堅精神、斗爭精神，提升思想力、行動力、組織力、保障力，以硬作風(fēng)錘煉硬擔(dān)當(dāng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)磅礴力量。
最后，劉光輝還就高質(zhì)量考核、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)、農(nóng)民工工資支付、信訪維穩(wěn)等歲末年初重點工作作相關(guān)部署和具體安排。
就落實會議精神，汪繼明強調(diào)，要提升站位、迅速行動，要改進作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思維，要敢闖敢為，提升能力，為集團發(fā)展塑造新動能，搶占新賽道，構(gòu)建新機制，凝聚最大合力，奮進世界500強。
集團各出資公司主要負責(zé)人、集團總部中層副職及以上干部等共85人參加會議。
