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劉俊剛充分肯定一季度成績，主要表現(xiàn)在：經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)。核心經(jīng)營指標(biāo)保持“高位次”，實(shí)現(xiàn)“高增長”，展現(xiàn)“高質(zhì)量”，實(shí)現(xiàn)了量的合理增長和質(zhì)的有效提升。改革力度大。新一輪國企改革深化提升行動(dòng)全面啟動(dòng)，工程建設(shè)、自然資源板塊以“投建分離”“聚礦興產(chǎn)”迅速實(shí)現(xiàn)改革破題，契約化新型經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制、選人用人“賽馬機(jī)制”、“紀(jì)巡審”大監(jiān)督高效貫通協(xié)同機(jī)制成效顯著，選人用人風(fēng)氣及從嚴(yán)監(jiān)督管理干部考核連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)雙100%，三大機(jī)制改革創(chuàng)新向縱深推進(jìn)。發(fā)展態(tài)勢好。在城市更新、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、保租房等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)行業(yè)排名再進(jìn)位；新建、續(xù)建億元以上重大項(xiàng)目152個(gè)，實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目再加速；牢牢守住資金“生命線”，實(shí)現(xiàn)債務(wù)結(jié)構(gòu)再優(yōu)化。數(shù)化步伐快。加快打造“百業(yè)先問”產(chǎn)業(yè)大腦、“聯(lián)投U建”、財(cái)務(wù)共享、數(shù)智建管等平臺(tái)，城市“數(shù)公基”建設(shè)、數(shù)據(jù)要素治理應(yīng)用取得突破性進(jìn)展。

劉俊剛強(qiáng)調(diào)，今年是改革攻堅(jiān)年，要理性看待當(dāng)前困難，以跨越周期的長期視角，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持負(fù)重前行，深化改革攻堅(jiān)，堅(jiān)定信心決心，鉚足干勁拼勁，在“開門紅”基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“雙過半”，沖刺全年“滿堂彩”。

劉俊剛要求，要錨定總體目標(biāo)，厘清下步工作重點(diǎn)。一是以效益管理統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。這是集團(tuán)發(fā)展的“頭版頭條”，堅(jiān)持底線思維、極限思維，守住安全發(fā)展底線；實(shí)現(xiàn)從“融資管理”向“資金統(tǒng)籌管理”轉(zhuǎn)變，打造全集團(tuán)“一盤棋”的“大資金”格局；強(qiáng)化“有利潤的營收和有現(xiàn)金的利潤”經(jīng)營導(dǎo)向，使之成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“制勝之道”。二是以價(jià)值創(chuàng)造培育新質(zhì)生產(chǎn)力。爭當(dāng)產(chǎn)業(yè)“鏈主”，堅(jiān)持向新而行，以新提質(zhì)，因企制宜推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換；打造一批“科創(chuàng)高地”，推動(dòng)更多“殺手锏”技術(shù)的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；加快數(shù)化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化推進(jìn)管理變革和流程再造，堅(jiān)持“以用為導(dǎo)向”聚焦重點(diǎn)，讓數(shù)字化管理真正成為推進(jìn)企業(yè)治理的行動(dòng)自覺和路徑依賴；建設(shè)“大客戶體系”，進(jìn)一步打通信息渠道，推進(jìn)資源共享。三是以有效投資推進(jìn)產(chǎn)業(yè)并購和重大項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)定不移開展資本運(yùn)作，全力支持集團(tuán)戰(zhàn)略資源產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)等板塊加速獲取資源，加快布局步伐，實(shí)現(xiàn)彎道超越。堅(jiān)定不移強(qiáng)化項(xiàng)目支持，聚焦一批重大城市功能配套項(xiàng)目、科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目、重要倉儲(chǔ)物流節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)科技攻關(guān)和技改煥新項(xiàng)目，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，努力實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換質(zhì)的突破。四是以持續(xù)攻堅(jiān)破解發(fā)展之困。積極穩(wěn)妥化解隱性債，下決心處置低效資產(chǎn)，實(shí)施重大事項(xiàng)提級(jí)辦理；對重大歷史遺留問題，重大訴訟案件，要集中精力來啃爛骨頭、老骨頭、硬骨頭；堅(jiān)決樹立“現(xiàn)金為王”，“止損就是盈利”，“過緊日子”理念，確保“把有限的資金用在刀刃上”。五是以深化改革激發(fā)經(jīng)營活力。舉全集團(tuán)之力，重點(diǎn)聚焦功能使命類、體制機(jī)制類、制約集團(tuán)發(fā)展痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題三個(gè)方面，確保今年完成70%以上改革主體任務(wù)，加快由平臺(tái)型向?qū)嶓w型、傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型、資源型向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。六是要以全面從嚴(yán)治黨營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。抓好紀(jì)律主題教育，堅(jiān)持一體推進(jìn)“紀(jì)巡審”協(xié)同發(fā)力，全面做好出資公司黨委換屆工作，以全面從嚴(yán)治黨來營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

劉光輝總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，并安排下一階段生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)。他指出，一季度集團(tuán)經(jīng)營態(tài)勢總體向穩(wěn)、四類產(chǎn)業(yè)聚勢蓄能、治理效能持續(xù)向好，全面實(shí)現(xiàn)“開門紅”。要在準(zhǔn)確把握大勢中找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，圍繞產(chǎn)業(yè)實(shí)體化轉(zhuǎn)型主線，統(tǒng)籌“質(zhì)”與“量”，提升科技屬性、資本屬性和產(chǎn)業(yè)屬性，扎實(shí)做好穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、壯產(chǎn)業(yè)、興科技、防風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)工作，爭先沖刺“雙過半”。

咬定核心指標(biāo)，細(xì)化分解到月到旬、到崗到人，增強(qiáng)超越目標(biāo)的勇氣和膽略，創(chuàng)造跨越式、裂變式發(fā)展的奇跡；堅(jiān)持精準(zhǔn)投資和有效投資，優(yōu)化投資布局，錨定重點(diǎn)區(qū)域，改善投資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮好投資穩(wěn)增長、育產(chǎn)業(yè)的支撐作用；持續(xù)攻堅(jiān)四大專項(xiàng)，將指標(biāo)納入年度經(jīng)營績效考核，從嚴(yán)從緊、分厘不讓，用考核倒逼責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)達(dá)成。

加大產(chǎn)業(yè)實(shí)體轉(zhuǎn)型力度，理直氣壯、放開手腳、腳踏實(shí)地做產(chǎn)業(yè)，培育壯大“四類產(chǎn)業(yè)”。圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”，建立以用為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新平臺(tái)，培育、導(dǎo)入、聚焦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)新城、園區(qū)由“重”向“輕”；圍繞“城市鏈”，建設(shè)綠色、低碳、智能、安全的好房子，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)傳統(tǒng)建造向數(shù)字化、智能化、綠色化方向發(fā)展，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)地產(chǎn)、建造要由“粗”向“精”；圍繞“生活鏈”，加快“物業(yè)+”向“運(yùn)營+”轉(zhuǎn)型，做內(nèi)外貿(mào)一體化為特色的供應(yīng)鏈體系集成商，鍛造保障租賃核心運(yùn)營能力，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)運(yùn)營、保供要由“管”向“運(yùn)”；圍繞“未來鏈”，提升數(shù)字產(chǎn)品競爭力和數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營成效，加緊布局新能源產(chǎn)業(yè)賽道，提升聚礦興產(chǎn)能力，打造文旅康養(yǎng)新名片，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、賽道要由“新”向“興”。

建立調(diào)度督辦機(jī)制，高位推動(dòng)、高頻聯(lián)動(dòng)、高效落實(shí)，舉全集團(tuán)之力推進(jìn)落實(shí)“十大重點(diǎn)任務(wù)”，做強(qiáng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要支撐；認(rèn)真研究政策，加緊溝通對接，爭取更多真金白銀的資源、項(xiàng)目和資金，加緊謀劃儲(chǔ)備一批打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、增動(dòng)能的好項(xiàng)目；堅(jiān)持以“建”為基礎(chǔ)、以“聯(lián)”為關(guān)鍵、以“用”為導(dǎo)向，加快推進(jìn)46個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目，確保“全面建成”數(shù)化聯(lián)投目標(biāo)；統(tǒng)籌抓好資金安全、安全環(huán)保、歷史遺留問題、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈筑牢安全發(fā)展防線。

抓牢人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培育高端、領(lǐng)軍、復(fù)合、專業(yè)化人才，鍛造戰(zhàn)斗力；抓牢改革創(chuàng)新工作，深化內(nèi)部戰(zhàn)略重組，推動(dòng)任期制和契約化管理剛性兌現(xiàn)、中長期激勵(lì)提質(zhì)擴(kuò)面，深化科技創(chuàng)新工作，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力；抓牢巡察、審計(jì)整改，樹立“抓整改就是抓經(jīng)營”理念，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，敢于動(dòng)真碰硬，逐一過堂、逐個(gè)銷號(hào)，彰顯創(chuàng)效力；抓牢運(yùn)營管控，緊盯主要指標(biāo)和重點(diǎn)企業(yè)，提升調(diào)度的效率，注重督辦的節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)多重目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡，提升執(zhí)行力。

會(huì)上，集團(tuán)運(yùn)營管理部作一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析報(bào)告，湖北商貿(mào)物流集團(tuán)、湖北路橋、保租房公司、荊州公司、黃麥嶺控股、數(shù)產(chǎn)集團(tuán)六家單位發(fā)言。

各出資公司、集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。