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雷宗江強調(diào)，四季度是收官季，也是攻堅季，對于完成全年數(shù)字化工作目標至關(guān)重要。一是要錨定目標，全力沖刺。各單位要緊盯年度目標、壓實責任、倒排工期，在數(shù)字項目推動上加速加力、在數(shù)據(jù)互聯(lián)互通上加速加力、在平臺價值挖掘上加速加力，在保障體系健全上加速加力，保證數(shù)字化項目數(shù)量和質(zhì)量“雙豐收”，實現(xiàn)時間和效益“雙達標”。二是要提前布局，超前謀劃。各單位要密切關(guān)注新政策、新形勢和新發(fā)展，增強工作主動性和前瞻性，抓好總結(jié)評估、抓好頂層設(shè)計、抓好項目謀劃，及時科學謀劃好2025年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。?

會議邀請國內(nèi)頂尖實戰(zhàn)派管理學培訓專家、高盛集團項目合作企業(yè)管理咨詢師、清華大學浙江大學廈門大學高研班授課導師曹嘉飛以“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與實戰(zhàn)”為主題，系統(tǒng)講解數(shù)字戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)型方向和工作重點，為參訓人員提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒和實戰(zhàn)技巧。東湖高新、聯(lián)投礦業(yè)、省建筑設(shè)計院作表態(tài)發(fā)言，集團正式啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷評價項目，并介紹項目實施方案。

集團數(shù)字信息中心副主任陳順安主持會議，公布三季度數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五比五看”評比結(jié)果。集團各部室負責人、員工代表，各出資公司數(shù)字化分管領(lǐng)導、部門負責人及員工等共計200余人參加會議。