劉光輝主持召開(kāi)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2024-12-07 14:25
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12月2日-5日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉光輝主持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研會(huì)，分板塊聽(tīng)取工作匯報(bào)，要求全力沖刺全年精彩，認(rèn)真謀劃2025年工作，并安排部署今冬明春安全穩(wěn)定工作。
集團(tuán)黨委副書記張艷，黨委委員、副總經(jīng)理汪繼明、雷宗江、鄒朝富，黨委委員、總會(huì)計(jì)師魯雪分別參加會(huì)議，并結(jié)合分管工作提出具體要求。
會(huì)上，各出資公司先后匯報(bào)年度任務(wù)完成情況及2025年工作思路，并圍繞集團(tuán)開(kāi)好務(wù)虛會(huì)、加快改革轉(zhuǎn)型建言獻(xiàn)策；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部分別對(duì)各出資公司工作提出建議。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，劉光輝指出，今年以來(lái)，集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)層按照集團(tuán)黨委決策部署，統(tǒng)籌抓好改革與經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作他要求：一要堅(jiān)決完成年度指標(biāo)。搶抓有限時(shí)間，聚焦聚力、決戰(zhàn)決勝，全面完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、高質(zhì)量發(fā)展、三大專項(xiàng)等指標(biāo)，確保全年圓滿收官。嚴(yán)守依法統(tǒng)計(jì)底線，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)合規(guī)。二要持續(xù)發(fā)力專項(xiàng)任務(wù)。保持勁頭不松、力度不減，加力推進(jìn)綜合改革、十大任務(wù)、三大專項(xiàng)、巡審整改、政策爭(zhēng)取等工作，力爭(zhēng)取得更好結(jié)果。三要認(rèn)真謀劃明年工作。積極有為謀劃改革發(fā)展工作，明確目標(biāo)、找準(zhǔn)重點(diǎn)、優(yōu)化思路，并提前準(zhǔn)備“開(kāi)門紅”工作，確保順利起步開(kāi)局。四要守牢安全穩(wěn)定底線。強(qiáng)化大安全理念，防范化解生產(chǎn)、環(huán)保、消防等各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，特別是抓好供應(yīng)、分包商兌付和農(nóng)民工工資支付。關(guān)注員工心理健康和各類矛盾糾紛化解工作，加強(qiáng)值班值守，完善預(yù)警預(yù)案機(jī)制，提升應(yīng)急處突能力。
針對(duì)各板塊下一步發(fā)展方向和重點(diǎn)工作，劉光輝分別提出要求和建議。
工程建設(shè)板塊
一是深化改革要加速加力。樹(shù)牢“一家人一盤棋”理念，加快整合融合，優(yōu)化在建工程交叉管理，注重資質(zhì)資源共享，統(tǒng)籌傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新基建，規(guī)范業(yè)務(wù)布局，深化區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，不斷彰顯改革實(shí)效。二是自身建設(shè)要提能提效。加快資質(zhì)升級(jí)，提升投融資、科創(chuàng)、市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，注重精細(xì)化治理、履約交付、隊(duì)伍建設(shè)，全面提升企業(yè)治理水平。三是協(xié)同發(fā)展要聚勢(shì)聚力。堅(jiān)持以投帶建、投建分離，做強(qiáng)專業(yè)、以專擴(kuò)全，統(tǒng)分結(jié)合、科學(xué)協(xié)同，形成全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。四是板塊支撐要做強(qiáng)做大。堅(jiān)持科學(xué)協(xié)同、市場(chǎng)化協(xié)同，做精特色、做大規(guī)模，加速實(shí)現(xiàn)“千億目標(biāo)”。優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，商貿(mào)物流集團(tuán)要融合打通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)鏈和金融鏈，增強(qiáng)自我造血能力，爭(zhēng)做湖北供應(yīng)鏈物流領(lǐng)軍企業(yè)。
城市更新板塊
一是堅(jiān)持好房子標(biāo)準(zhǔn)。挖潛好地段價(jià)值，建立好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，打造便捷度高、有質(zhì)感的好配套，做優(yōu)全齡康養(yǎng)好服務(wù)，擦亮“好房子聯(lián)投造”品牌。二是堅(jiān)持新模式轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)新模式研究，打造數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化、智能化、綠色化的城市更新設(shè)計(jì)體系和運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系。嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)，加快銷售去化，注重優(yōu)質(zhì)、短平快項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。三是堅(jiān)持精細(xì)化管理。踐行“七個(gè)精細(xì)化”管理，圍繞項(xiàng)目全周期算好實(shí)賬細(xì)賬，加快盤活存量資產(chǎn)，深度挖潛增效，向管理要效益。四是堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)式發(fā)展。開(kāi)發(fā)類和城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)類企業(yè)注重各單元一體化發(fā)展，加快從投資向運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，打造協(xié)同配合、相互支撐的城市更新產(chǎn)業(yè)鏈與美好生活服務(wù)鏈。
支撐保障板塊
一是提升發(fā)展站位。充分認(rèn)識(shí)該板塊是集團(tuán)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展重要支撐，培育新質(zhì)生產(chǎn)力核心力量，要不斷提升要素資源聚集能力和企業(yè)產(chǎn)業(yè)屬性。二是樹(shù)牢鏈?zhǔn)剿季S。優(yōu)化、培育、整合產(chǎn)業(yè)鏈，融入、調(diào)控供應(yīng)鏈，發(fā)揮金融鏈支撐、賦能、融通作用，收集、加工、運(yùn)用好數(shù)據(jù)鏈，以“四鏈并舉”促進(jìn)“百鏈聯(lián)通”。三是優(yōu)化轉(zhuǎn)型思路。省自然資源集團(tuán)做好“聚、管、研、用”文章；聯(lián)投礦業(yè)守牢安全生產(chǎn)生命線，提升管理水平、創(chuàng)利能力；黃麥嶺控股、福漢木業(yè)挖潛存量、拓展增量，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整合能力；數(shù)產(chǎn)集團(tuán)提升科技屬性、產(chǎn)業(yè)屬性和運(yùn)營(yíng)能力；聯(lián)投資本統(tǒng)籌推進(jìn)化風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)。
園區(qū)開(kāi)發(fā)板塊
一是抓好模式優(yōu)化調(diào)整和化債工作。充分預(yù)估階段性不確定因素，提前做好謀劃和籌劃，用好當(dāng)前有利政策，及時(shí)有效對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。二是拓展可持續(xù)發(fā)展空間。完善園區(qū)配套功能，招商、招引和培育產(chǎn)業(yè)，聚集一批功能性、引領(lǐng)性項(xiàng)目，盤活激活存量資產(chǎn)。堅(jiān)持“避重就輕”原則，謹(jǐn)慎投資、適度拓展。三是構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)。深度研究并融入全省科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)能力，加快從園區(qū)運(yùn)營(yíng)商向產(chǎn)業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。培育并夯實(shí)環(huán)保、智能制造、生命科技等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化升級(jí)科創(chuàng)供應(yīng)鏈，探索數(shù)字科技、新材料、低空經(jīng)濟(jì)等新賽道，打造高能級(jí)新質(zhì)平臺(tái)。提升資本運(yùn)作能力，適時(shí)投資并購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)。
各出資公司負(fù)責(zé)人、分管運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部（資金中心）、運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
